ArchiMate ist eine unabhängige und als offener Standard definierte Modellierungssprache, welche die Beschreibung, Analyse und Visualisierung von Unternehmensarchitekturen ermöglicht. Die Zusammenhänge in und zwischen den Geschäftsdomänen einer Organisation (Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen, Informationsflüsse, IT-Systeme, technische Infrastruktur) werden berücksichtigt und können mit ArchiMate auf unmissverständliche Weise abgebildet werden.

ArchiMate wird durch die Open Group weiterentwickelt – einem Verbund von mehreren Unternehmen, welche die Entwicklung von herstellerunabhängigen Standards im Bereich der Informationstechnologie anstreben.

Die Seit 2007 in Kraft getretenen Vorschriften für Eigenmittelanforderungen von Banken des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht Basel II beabsichtigen die Geschäftsrisiken von Banken einzudämmen und damit das Finanzsystem zu stärken. In 2010 und 2011 wurde der Standard überarbeitet und wird als Basel III nun sukzessive umgesetzt. Ziel der Überarbeitung war insbesondere die Berücksichtigung der Erfahrungen aus der Bankenkrise in den Jahren 2007 und 2008. Die Umsetzung der Basel III Richtlinien werden sich aus heutiger Sicht vermutlich bis in das Jahr 2019 erstrecken.

BIAN (Banking Industry Architecture Network) stellt ein Framework und Referenzmodelle für die Entwicklung von agilen und serviceorientierten Architekturen im Bankensektor zur Verfügung. Die aktuell verfügbare BIAN Service Landscape 4.0 beinhaltet 7 Business Areas, 36 Business Domains und 280 Service Domains.

Die Business Architecture Guild stellt gemeinsam mit ihren Mitgliedern den Guide to the Business Architecture Body of Knowledge (BIZBOK) zur Verfügung. Ziel des Guides ist die Bereitstellung eines umfassenden Wissens über die Entwicklung und die Nutzung der Geschäftsarchitektur. Dabei reicht der Inhalt von Metamodellen und einem Big Picture bis hin zu detaillierten Vorgehensweisen und Referenzbeispielen für die Umsetzung der Geschäftsarchitektur.

BMIS (Business Model for Information Security) ist ein ganzheitlicher Managementansatz zur Informationssicherung und ermöglicht den Austausch von Information zwischen der Informationssicherung und dem Geschäftsmanagement.

Die OMG stellt mit dem BPMM einen Standard zur Ermittlung des Reifegrades für Ihr Geschäftsprozessmanagement zur Verfügung.

Das BPMM sieht insgesamt fünf Reifegrade (Maturity Levels) vor:
Initial: Auf dieser ersten Stufe befindet sich jedes Unternehmen, in dem überhaupt kein Management der Prozesse stattfindet, wo die Prozesse also weitgehend ungeplant ablaufen.
Managed: Prozesse sind definiert und wiederholbar, Abteilungen managen ihre Teilprozesse isoliert.
Standardized: Es sind unternehmensweite, standardisierte Prozesse definiert.
Predictable: Es findet eine quantitative Planung und Überwachung der Prozesse statt, um vorhersagbare Ergebnisse zu erzielen.
Innovating: Die Prozesse werden kontinuierlich weiterentwickelt und verbessert.

BPMN 2.0 ist eine weltweit verbreitete, standardisierte Modellierungssprache für Geschäftsprozesse. Ihr Ziel ist es, eine Verbindung zwischen fachlicher und technischer Sicht zu schaffen. BPMN 2.0 ist dabei toolunabhängig und beinhaltet nicht nur Vorgaben zur grafischen Gestaltung von Modellen, sondern bietet darüber hinaus auch ein Metamodell, welches für jeden Objekttyp ein festgelegtes Set von Attributen definiert.

BPMN wurde ursprünglich von der Business Process Management Initiative (BPMI) veröffentlicht. Nach der Verschmelzung der BPMI mit der Object Management Group ab 2005 erfolgte eine Weiterentwicklung zur aktuellen Version 2.0, die seit 2011 verfügbar ist.

BPMN DI ist ein Austauschformat von Prozessmodellen, die mit der Modellierungssprache BPMN 2.0 erstellt wurden. Der Standard wurde von der OMG entwickelt und in Workshops mit diversen Tool-Herstellern evaluiert. Ziel ist es, einen toolunabhängigen Standard für den Austausch von BPMN Prozessmodellen zu schaffen.

ADONIS basiert auf dem Business Process Management System (BPMS), einem Rahmenwerk für Geschäftsprozessmanagement, welches die Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses beinhaltet. Dieses Vorgehen ist in verschiedenen Managementmethoden etabliert (vgl. z.B. PDCA: Plan-Do-Check-Act).

Das Rahmenwerk definiert fünf verschiedene Phasen des Geschäftsprozessmanagements und verbindet diese mit den vier Kernelementen jeder Organisation: Produkte/Dienstleistungen, Geschäftsprozesse, Aufbauorganisation und Informationstechnologie.

Die Balanced Scorecard (BSC) ist eine Ursache-Wirkungs-Analyse ausgehend von der Vision über die Strategie bis hin zum Kennzahlensystem als Grundlage der Analyse. Aufgrund ihrer flexiblen und damit umfassenden Gestaltungsmöglichkeit, ist die Balanced Scorecard ein Instrument zur Einrichtung eines integrierten Managementsystems. Durch eine mehrdimensionale Ausrichtung des Zielsystems, ermöglicht die BSC dem Management, nicht nur die finanziellen Aspekte zu betrachten, sondern auch strukturelle Frühindikatoren für den Geschäftserfolg zu steuern. Die umfassendere Sicht ermöglicht dann konkretere Maßnahmen zur Ausrichtung der Organisation an den vorgegebenen Zielen.

Der BPM CBOK (Business Process Management – Common Body of Knowledge) ist ein Praxisleitfaden zum Geschäftsprozessmanagement, der Beiträge von Experten aus Europa und den USA beinhaltet. Dieses anerkannte Grundlagenwissen umfasst verschiedene Wissensgebiete, welche das Geschäftsprozessmanagement ganzheitlich abdecken.

Die verschiedenen Themengebiete werden kontinuierlich aktualisiert und weiterentwickelt.  Der BPM CBOK bildet die Grundlage für den international anerkannten Abschluss zum Certified Business Process Associate (CBPA).

Der BPM CBOK (Business Process Management – Common Body of Knowledge) ist ein Praxisleitfaden zum Geschäftsprozessmanagement, der Beiträge von Experten aus Europa und den USA beinhaltet. Dieses anerkannte Grundlagenwissen umfasst verschiedene Wissensgebiete, welche das Geschäftsprozessmanagement ganzheitlich abdecken.

Die verschiedenen Themengebiete werden kontinuierlich aktualisiert und weiterentwickelt.  Der BPM CBOK bildet die Grundlage für den international anerkannten Abschluss zum Certified Business Process Professional (CBPP) der Association of Business Process Management Professionals (ABPMP) bzw. der European Association for Business Process Management (EABPM).

Das Capability Maturity Model Integration (CMMI) ist eine Familie von Referenzmodellen für unterschiedliche Anwendungsgebiete. Ein CMMI-Modell ist eine systematische Aufbereitung bewährter Praktiken, um die Verbesserung einer Organisation zu unterstützen. Primär sind die CMMI-Modelle also ein Mittel, um die Arbeit einer Organisation zu verbessern. Sekundär sind offizielle Überprüfungen eines Reifegrades eine in der Industrie de facto anerkannte Auszeichnung. CMMI wird deshalb häufig auch als Reifegradmodell bezeichnet, obwohl die Reifegrade nur ein Aspekt unter vielen von CMMI sind. Ein Reifegrad umfasst eine Menge von Prozessgebieten, die mit dem zum Reifegrad korrespondierenden Fähigkeitsgrad etabliert sein müssen. Jeder Reifegrad ist ein Entwicklungsplateau in der Prozessverbesserung der Organisation.

COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) stellt ein international akzeptiertes Rahmenwerk für die Governance und das Management der Unternehmens-IT dar. COBIT beschreibt die zentralen Prozesse einer IT-Organisation und definiert für diese Prozesspraktiken, die in Form von Anforderungen eine optimale Durchführung der IT-Prozesse sicherstellen sollen. Hintergrund ist die Zielsetzung, den Mehrwert der IT nachweislich auf die Geschäftsziele und damit auf die Geschäftsprozesse einer Organisation auszurichten.

Aktuell ist die fünfte Version von COBIT (COBIT 5) verfügbar. Die Weiterentwicklung des Standards wird durch das IT Governance Institute verantwortet.

COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) ist eine private Organisation, die das gleichnamige Framework für Enterprise Risk Management zur Verfügung stellt. Das bereits 1992 entwickelte Framework wurde 2004 grundlegend überarbeitet und als Enterprise Risk Management Integrated Framework bekannt.

Das EFQM-Model ist das weitverbreitetste Qualitätsmanagementtool in Europa und unterstützt bei der Selbstbewertung und Reflexion der Unternehmensleistung. Um den heutigen wirtschaftlichen Anforderungen gewachsen zu sein, zielt das Modell auf die Implementierung einer agilen Unternehmensstruktur ab.

FaMoS (FachModellierungsStandard) ist eine auf kommunale Prozesse ausgerichtete Methode zur Geschäftsprozessmodellierung. Sie wurde im Rahmen eines Kooperationsprojekts unter Beteiligung zahlreicher Kommunen, der Kommunalen Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement (KGSt) und weiterer Partner entwickelt und erstmalig im Sommer 2009 vorgestellt.

Die Methode ist durch einen an die Erfordernisse im kommunalen Umfeld angepassten Zeichenvorrat und eine spezielle Modellarchitektur besonders gut zur Darstellung von Sachverhalten und Prozessabläufen im Bereich der öffentlichen Verwaltung geeignet. Ihr Ziel ist es, die interkommunale Zusammenarbeit durch eine intuitiv verständliche Notation bei der Entwicklung standardisierter Geschäftsprozesse zu stärken.

Die Gruppe der ISO 9000-Standards beschäftigt sich mit den unterschiedlichsten Aspekten des Quailtätsmanagements und enthalten Anleitungen und Werkzeuge zur konstanten Verbesserung der Qualität von Produkten und Services.

ISO/IEC 20000 bietet einen integrierten Management-Ansatz im IT-Umfeld. Der Standard hilft Organisationen dabei, definierte Anforderungen an ihre Prozesse zu erreichen, um die Qualität der IT-Services kontinuierlich zu verbessern.

Die ISO 20000 erweitert somit die IT-Infrastructure Library (ITIL) um einen zertifizierbaren Qualitätsstandard.

Die ISO/IEC 27000-Reihe ist ein Standard für die Entwicklung, Implementierung, Pflege und kontinuierliche Verbesserung eines Information Security Management Systems (ISMS). Sie beinhaltet eine Vielzahl von Anforderungen an die Informationssicherheit.

ITIL (Information Technology Infrastructure Library) ist ein weltweit anerkannter Ansatz für IT-Servicemanagement. ITIL umfasst eine Sammlung von Best Practices und Richtlinien, die Organisationen dabei unterstützen, IT-Services auf wirtschaftliche und zweckmäßige Weise aufzubauen. Das ITIL-Regelwerk ist analog zu einem IT-Servicemanagement-Lebenszyklus in fünf Publikationen aufgebaut.

Kaizen findet seinen Ursprung als japanische Lebens- und Arbeitsphilosophie und hat sich in der weltweiten Wirtschaft als Managementkonzept der „kontinuierlichen Verbesserung“ etabliert. Grundidee ist nicht die sprunghafte Verbesserung, sondern die stetige Optimierung der Produkte und Dienstleistungen einer Organisation.

Prozessorientierung ist dabei ein wesentliches Element für die erfolgreiche Anwendung des Kaizen-Prinzips: Denn nicht allein das Ergebnis ist ausschlaggebend für den Erfolg einer Organisation, sondern vor allem die Prozesse, welche die betriebliche Leistung hervorbringen. Diese gilt es stetig zu kontrollieren und zu optimieren.

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KPV) ist ein Ansatz zur stetigen Verbesserung und Optimierung des Unternehmens, um seine Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. KPV versteht sich als Grundbestandteil des Qualitätsmanagements.

Das Lean Management verfolgt den Ansatz einer schlanken Geschäftsstruktur. Ziel ist es, alle Prozessschritte entlang der Wertschöpfungskette aufeinander abzustimmen und so überflüssige Aktivitäten und Kosten zu vermeiden.

OCEB ist ein Zertifizierungsstandard der OMG. Die Zertifizierung orientiert sich an den OMG-Standards BPMN, BPMM und BMM, enthält aber auch Themen, die nicht in der Verantwortung der OMG liegen, wie z.B. Balanced Scorecards, allgemeine Grundlagen, Basel II und Six Sigma. Die Zertifizierung hat insgesamt fünf Stufen. Die Grundstufe („Fundamental“) ist für alle aus dem Geschäftsprozessmodellierungsumfeld interessant. Die aufbauenden Stufen verzweigen sich in die beiden Zielgruppen Business und IT.

OMG-Certified Expert in BPM Fundamental
OMG-Certified Expert in BPM Business Intermediate
OMG-Certified Expert in BPM Business Advanced
OMG-Certified Expert in BPM IT Intermediate
OMG-Certified Expert in BPM IT Advanced

Bei Prince2 handelt es sich um eine prozessbasierte Methode für Projektmanagement. Prince2 kann für jede Art  von Projekt eingesetzt werden und ist dabei leicht anpassbar und skalierbar.

RiskIT ermöglicht eine umfassende End-to-End-Ansicht der Risiken die durch die Verwendung von IT auftreten können und bietet eine eingehende Behandlung des Risikomanagements vom strategischen und operativen Standpunkt aus. RiskIT ist gänzlich im Framework COBIT enthalten.

Der SAP Solution Manager (SolMan) ist eine Standardplattform für ganzheitliches Anwendungslifecyclemanagement (ALM) und ermöglicht einen zentralen Zugang zu allen notwendigen Informationen.

Das SCOR-Modell (Supply Chain Operations Reference) bietet ein einzigartiges Framework, welches Geschäftsprozesse, Kennzahlen, Best Practices und Technologien verbindet, um die Kommunikation und Effektivität des Supply Chain Managements zu verbessern.

Six Sigma ist ein Ansatz zur Prozessverbesserung und wird als Methode des Qualitätsmanagements definiert. Die statistisch-mathematische Bedeutung von Six Sigma beschreibt ein Niveau der Null-Fehler-Produktion in Geschäftsprozessen. Six Sigma stellt damit eine Kennzahl zur Leistungsfähigkeit von Geschäftsprozessen dar.

Neben der rechnerischen Ermittlung des Fehler-Niveaus, umfasst Six Sigma auch eine Vielfalt an Qualitätstechniken, um das ermittelte Fehlerergebnis zu verbessern und eine gewünschte Fehlertoleranz zu erreichen. Die bekannteste Methode ist der DMAIC Zyklus (Define – Measure – Analyse – Improve – Control), der durch seinen zyklischen Aufbau ein nachhaltiges Qualitätsmanagement unterstützt.

Bei Solvency II handelt es sich um ein EU-weites Projekt zur grundlegenden Reform des Versicherungsaufsichtsrechts, insbesondere der Eigenmittelanforderungen für Versicherungsunternehmen. Die Bestimmung der Eigenmittelanforderungen erfolgt hierbei auf einem risikobasierten Ansatz.

Beim Sarbanes-Oxley Act (SOX) handelt es sich um ein US-Bundesgesetz, welches das Vertrauen von Anlegern in veröffentlichte Finanzdaten wiederherstellen soll. Es definiert diverse Voraussetzungen  für wertpapierhandelnde Unternehmen an US-Börsen.

TOGAF (The Open Group Architecture Framework) beschreibt ein Rahmen- und Regelwerk zur Entwicklung von Unternehmensarchitekturen. Der Ansatz von TOGAF bietet eine strukturierte Vorgehensweise, die den Entwurf sowie die Planung, Einführung und Steuerung von Unternehmensarchitekturen beschreibt.

TOGAF wird durch die Open Group weiterentwickelt – einem Verbund von mehreren Unternehmen, welche die Entwicklung von herstellerunabhängigen Standards im Bereich der Informationstechnologie anstreben.

UML (Unified Modelling Language) ist eine universelle Modelliersprache, die zur Darstellung von Anwendungsstrukturen, -verhalten und -architekturen wie auch für Geschäftsprozesse und Datenstrukturen eingesetzt werden kann.

Val IT ist ein Governance Framework zur Steuerung und Messung des Nutzens von IT-Investitionen mittels Leitprinzipien und Best Practices. Val IT ist gänzlich im Framework COBIT enthalten.